Kdo jsme?

Historie CDRL S.A. sahá až k počátkům 90. let, kdy Marek Dworczak a Tomasz Przybyła začali podnikat na oděvním trhu. Oba podnikatelé se od samého začátku chtěli zabývat distribucí dětských oděvů. V té době to byla značně nevyvinutá a velmi perspektivní oblast na polském trhu. Ke skutečnému průlomu došlo v roce 2003, kdy došlo ke spojení společnosti Marco, kterou vedl Marek Dworczak, s firmou Remi, jejímž vlastníkem byl Tomasz Przybyła. Výsledkem byl vznik Coccodrillo spol. s r.o.. Společnicí se rozhodli společně rozvíjet nové podnikání a začít působit i za hranicemi Polska. Dnes můžeme říci, že se to povedlo. V průběhu tohoto rozvoje se však objevilo hodně zásadních věcí. Nejdůležitější věcí byl určitě vznik značky Coccodrillo, která byla výsledkem spolupráce obou ředitelů CDRL a jejich vlastních rodinných zkušeností. Jako mladí rodičové, přesně věděli, co jejich děti potřebují a uměli vypozorovat, jak rychle se tyto potřeby mění. Společně se vznikem značky byla určena nejdůležitější pravidla týkající se vedení podniku. Tato pravidla jsou platná do dnešního dne.

Další důležitou věcí byla změna názvu společnosti na CDRL spol. s r.o., která proběhla 26. května 2008. Při této příležitosti bylo sídlo firmy přeneseno do čerstvě postaveného objektu v Pianově, poblíž Kościana.

18. července 2011 došlo ke změně společnosti s ručením omezeným na akciovou společnost a byli vybráni členové představenstva. Zápis do obchodního rejstříku proběhl 3. srpna lipca 2011. Kromě různých změn o jakých společnost rozhodla aby lépe konkurovala na polském a zahraničním, zůstala věrná základům, díky kterým se stala úspěšnou. Předmětem činnosti CDRL S.A. zůstalo projektování a prodej oděvů a obuvi pro děti a mládež.

Síť maloobchodních prodejen společnosti je vedená tak zvanými dceřinými společnostmi. Zabývají se vytvářením a vedením prodejen, které prodávájí výrobky pod značkou Coccodrillo a také jiného sortimentu, který společnost nabízí. Stávající síť prodejen v Polsku má 220 prodejen, v zahraničí je to 135 prodejen, mimo jiné v Rakousku, České Republice, Maďarsku, Slovensku, Rumunsku, baltských zemích, a také v Saudské Arábií, Mongolsku, Libyi. Dodatečně byl v roce 2010 zprovozněn internetový obchod Coccodrillo. Prodej tímto distribučním kanálem se rozvíjí nejen v Polsku, ale i v České republice a Německu. V květnu 2015 vznikla nová platforma internetového obchodu coccodrillo.eu. Rozdíl mezi původní platformou je hlavně vizuální, ale byla rovněž rozšířená o nové funkce.

Úsilí společnosti CDRL S.A. byl oceněn nejen rozšířením prodejen pod značkou Coccodrillo. Výsledkem byly také různá ocenění v soutěžích, které se zabývají samotným výrobkem, jako i celou firmou, kvalitou obsluhy a obchodními výsledky. V roce 2007 obsadila společnost první místo v soutěži „Super produkt 2007” v kategorii kojenecké zboží a prádlo. Tento sortiment získal také bezpečnostní certifikát. Kromě toho se firma pyšní oceněním „Hitu Mamo to ja” přiznaném v roce 2002, 2010, 2012 a 2014 a také titulem „nejlepší pro dítě 2012”. V roce 2015 značka Coccodrillo obdržela ocenění „Super Produkt”, které přiznavájí čtenáři časopisu „Mam Dziecko (Mám Dítě)”. Společnost od roku 2005 pravidelně získává titul Gazela Byznysu. CDRL se, kromě různých ocenění, může pochlubit také oceněními, která přiznavájí samotní spotřebitelé. Zde je třeba upozornit na první místo v kategorii dětského výrobku v soutěži „Kvalita obsluhy”.

Značka

Coccodrillo je známou značkou oděvů pro kojence a děti. Každým rokem tým odborníků projektuje nabídku podzimně-zimní a jarně-letní. Celkem v každé sezóně vznikne několik desítek různých kolekcí pro holky i pro kluky. Usiluje se o to, aby každý rodič v prodejnách Coccodrillo našel pro svoje dítě to, co hledá. V nabídce jsou oděvy pro každý den, sportovní i elegantní. Při projektování se společnost řídí dětskou fantazií, protože to jsou právě děti, kdo oceňuje výrobky značky. Firma se zaměřuje hlavně na kvalitu a funkčnost.

 

 

Historie společnosti CDRL S.A.

 

Začátky a inspirace Začátky

Začátky firmy sahají do 90. let, založili ji dva podnikatelé. Po sloučení dvou společností vznikla v roce 2003 společnost Coccodrillo, v roce 2008 došlo ke změně názvu na CDRL. V začátcích była prodej prováděná výhradně prostřednictvím velkoobchodních odběratelů. Po čase se však firma rozhodla otevřít první firemní prodejnu. To byl začátek dynamického rozvoje celé sítě Coccodrillo. Aktuálně jsou prodejny této značky dobře rozpoznatelné. Základem úspěchy byl dobrý nápad, vysoká kvalita nabídky a důsledná realizace vyznačených cílů.

Inspirace

Rozvíjející se oděvní trh a stálá poptávka na oděvy pro děti způsobily, že značná skupiny zákazníků začala vyhledávát výrobky nejvyšší kvality. Odpověď na tyto potřeby se dokonale zapisovala do naší vize firmy. Tak vzniklo Coccodrillo. Od začátku jsme se soustředili na kvalitu a estetiku, a věřili jsme, že tyto hodnoty nám zajistí úspěch na trhu. Nemýlili jsme se. Vždycky jsme poslouchali názory dětí. Jsou to naší nejlepší poradci, kteří dokážou pomoci v rozhodování o projektech. Díky tomu nabízíme takové oděvy, jaké naši zákazníci očekávájí.

                                                                                          

 Milníky Coccodrillo

2002

 - V lednu začíná firma fungovat jako společnost s ručením omezeným.
 - První obchodní transakce
 - Coccodrillo zahajuje export: Rusko, Litva, Lotyšsko, Slovensko, Ukrajina, Česká republika
2003

 - 6 nových prodejne v Polsku (m.j. v Gdańsku)
 - Navazování obchodní spolupráce s novými partnery – v Maďarsku a v Rusku (Kaliningrad)

2004

  - 3 další prodejny v Polsku
  - Zahajení spolupráce s novými zahraničními zákazníky – v Německu, Estonsku a Rumunsku

2005

  - 2 nové prodejny v Polsku
  - Podpis první agenturní smlouvy – díky tomu byly zprovozněny 3 nové prodejny Coccodrillo
  - Začátky spolupráce s partnery v Chorvatsku, Švýcarsku, Bulharsku, Irsku, Švédsku a Moldávii.

2006

  - Otevření dalších 12 firemních prodejen v Polsku
  - Další dynamický rozvoj agenturní sítě
  - První kontrakty s partnery v Kazachstánu, Španělsku a Mongolsku

2007

  - 14 nových firemních prodejen
  - Zprovoznění 18 nových agenturních prodejen Coccodrillo
  - Otevření prvního outletu ve Vratislavi (Wroclaw)
  - Zahájení spolupráce s Běloruskem, Egyptem, Novým Zelándem, Kanadou, Mexikem a Spojenými Arabskými Emiráty.

2008

  - Na začátku roku 2008 se Coccodrillo přestěhovalo do nového sídla.
  - Mimořádná Valná Hromada se rozhodla změnit název společnosti na CDRL.
  - Do července je prodej vedená ve 42 firemních prodejnách a ve stejném množství agenturních prodejen. Zákazníci maji k dispozici také dvě outletové prodejny ve Vratislavi a v Luboni u Poznaně. Spolupracujeme s 29 zahraničními partnery.

2009

  - Firma po celou dobu posiluje svou pozici na trhu s dětskými oděvy podle původního plánu. Jednou z cest rozvoje je franšíza, díky které se síť prodejen rozvijí, a to umožňuje širokou dostupnost našich výrobků. V roce 2009 je v Polsku 150 firemních a franšízových prodejen. Vzniká dceřina společnost v České republice s cílem rozvoje obchodní sítě.

2010

  - Byl zprovozněn internetový obchod na území Polska.
  - V roce 2010 množství prodejen v Polsku překročilo 162, na území EU jioh bylo 36, mimo EU 5 prodejen.

2011

  - Společnost se změnila na akciovou společnost a vytvořila kapitál. S úspěchem provedla výpočet obligací, z kterého získala prostředky na dynamický rozvoj sítě prodejen.

2012

  - Vznik dceřiné společností s cílem rozvínutí sítě prodejen v Rumunsku.
  - Došlo k dalšímu rozvoji sítě prodejen v Polsku 167 prodejen, na území EU 113, a mimo EU 14 prodejen.

2013

  - Zprovoznění internetového obchodu v České republice a v Německu.
  - Rozhodnutí o provedení veřejné nabídka a účastí na burze cenných papírů ve Varšavě.
  - V roce 2013 bylo 187 prodejen v Polsku, 135 prodejen na území EU a 20 prodejen mimo území EU.

2014

  - 28. října – Debut CDRL S.A. na burze cenných papírů.
  - V roce 2014 bylo v Polsku 214 prodejen, 125 prodejen na území EU.

2015

  - Zprovoznění nové platformy internetového obchodu coccodrillo.eu, květen 2015

 

 

Hodnoty CDRL S.A.Naše hodnoty1. Účinné řízení

Aby se firma mohla svobodně rozvíjet, musí být správně řízená. Důkladně vybíráme managery, naše struktura je založená na rychlé a účinné výměně informací. Ceníme si jasného rozdělení kompetencí. Díky tomu se firma může bez překážek rozvíjet.

2. Výborná znalost trhu

Mnohaleté zkušenosti, které jsme získali na polském trhu, na zajiťují volnost působení. Dobře známe potřeby polských spotřebitelů a našli jsme hodně efektivních způsobů k uspokojování očekávání zákazníků. Jsme schopni předpovídat změny v oděvních trendech a předstihnout tak konkurenci. To, že jsme jedním s lídru v oděvní branži, je nejlépe vidět na dynamicky se rozvijející sítě vlastních a agenturních prodejen a na rostoucím množství osob, které s námi chtějí spolupracovat.

3. Skvělá obsluha Zákazníků

Pro Zákazníky není důležitý pouze výrobek. Velký význam má styl, kvalita a forma obsluhy. Naši zaměstnanci jsou školeni, díky tomu jsou schopni plnit očekávání Zákazníků a pomoci v nalezení výrobků, který potřebují. Sympatická a odborná obsluha nejenom výrazně zlepšuje image firmy, ale také významně přispívá k výsledkům prodeje.

4. Dobrý kontakt s partnery

K dosažení úspěchy je potřebná spolupráce. Výjímečně vysoko si ceníme našich partnerů a dbáme o dobré vztahy. Respektujeme vnější názory a vždy se snažíme vypracovat taková řešení, která uspokojí obě strany. O dobré vztahy s našimi partnery se starají specializováni zaměstnanci, kteří disponují nejen odbornými znalostmi z oděvního trhu, ale také širokou nabídkou interpersonálních dovedností.

5. Vysoká kvalita výrobků

Klíček k úspěchu na trhu, který mám čím dál větší požadacky, je vysoká kvalita nabízených výrobků.. Zaměstnaváme odborníky, kteří na každém stupni vznikání oděvů dbají na to, aby byly zachovány nejvyšší standarty. Víme, že na tom závísí úspěch firmy. Kvalita oděvů Coccodrillo má přesvědčit nejen naše Zákaznky, ale také stávájící a budoucí partnery.

Naší odlišností jsou moderní, barevné a zdravé oděvy. Kreativní oddělení projektů se stará, aby každý element nabídky našel uznání v očích dětí a rodičů. Našim úkolem není jen odhadování trendů, ale jejich vytváření a široká propagace, která nám umožňuje tržní převahu. Díky zkušenostem a znalostem našich projektantek se nám to dokonale daří.

6. Prodejny v dobrých místech

Dokonalá znalost polského trhu nám dovoluje vybírat správné lokality pro nové prodejny. Při rozvíjení naší sítě se nikdy neřídíme pouze přiležítosti. Vždycky je to efekt promyšlené strategie. Výsledkem tohoto postupu jsou dobře prosperující a často navštěvované prodejny s oděvy Coccodrillo.

7. Nakupování je radost

Staráme se o to, aby každý, kdo navštíví prodejnu Coccodrillo, se v ní cítil co nejlépe. Proto jsou naše prodejny přehledné a pohodlné pro Zákazníky. Pro děti jsme připravili hrací koutky. Díky tomu se mohou rodiče  seznámit s nabídkou, konzultovat s kompetentním prodejcem a v klidu si vybrat. Chceme, aby každá návštěva v naší prodejně byla pro rodiče i děti příjemná.

Pro Zákazníky, kteří pravidelně navštěvují naše prodejny, jsme vytvořili speciální věrnostní program. Díky němu množství stálých Zákazníků systematicky roste a máme jistotu, že tomu tak bude i nadále.

8. Komplexní přístup

Výrobu oděvů pro děti provádíme komplexním způsobem. Naši odborníci vybírají materiály, připravují projekty a starají se o to, aby były správně realizovaní,  a také hlídají veškeré logistické postupy. Takový přístup nam garantuje nejvyšší standard na každém stupni výroby, logistiky a prodeje. Rodiče a dětí díky tomu obdrží oděvy nejvyšší jakosti!

9. Jasná vize budoucnosti

CDRL S.A. má určitou strategii rozvoje a konkrétní plány na budoucnost. Pečlivě hodnotí současný stav a na základě toho stanovíme směr dalších změn. Neustále se snažíme realizovat precizní cíle. Efekty můžeme vidět už dnes: spokojení Zákazníci, rostoucí povědomí o značce Coccodrillo, zvětšující se prodej, zapojení zaměstnanci. Na takovýchto základech můžeme připravovat další ambiciózní plány.

10. Průhlednost

CDRL S.A., jako veřejná společnost zapsaná na varšavské burze cenných papírů, má v úmyslu důsledně vytvářet hodnotu pro všechny své akcionáře. Spravní rada přikládá zvlaštní význam transparentnosti společnosti, která má za cíl stejné zacházení se všemi akcionáři, a také efektivní komunikace jak s finančními institucemi tak s individuálními investory.